開(kāi)設優(yōu)選超市、汽車(chē)服務(wù)中心，承接場(chǎng)區基建工程、食堂對外服務(wù)，一分公司敢為人先，創(chuàng )新創(chuàng )造強增收。充分利用循環(huán)水、場(chǎng)區照明燈改造、場(chǎng)站基建修舊利廢節省人力物力，二分公司精打細算摳到骨頭縫里抓節支。近期，集團上下多措并舉，樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，做好“開(kāi)源節流”大文章。9月29日，由集團領(lǐng)導班子帶隊，司屬各單位、機關(guān)各部室負責人組成的觀(guān)摩小組，開(kāi)展了為期半天的“增收節支”現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，先后對一分公司、二分公司的“增收節支”工作成效進(jìn)行了現場(chǎng)觀(guān)摩、座談交流。

觀(guān)摩組一行分別走進(jìn)了二分公司解放路車(chē)場(chǎng)、火車(chē)站西廣場(chǎng)和一分公司谷水車(chē)場(chǎng)、8路首末站，現場(chǎng)觀(guān)摩增收節支工作成果。

“現在整個(gè)夜間解放路場(chǎng)區沒(méi)有照明死角，5盞新能源照明燈不僅解決了照明問(wèn)題，電費也大幅度的下降了。”在二分公司解放路車(chē)場(chǎng)辦公樓下，分公司負責人正在向觀(guān)摩組詳細講解車(chē)場(chǎng)照明燈改造節電的情況。二分公司堅持行之有效的管理辦法，多措并舉，在節能降耗上精準發(fā)力，常態(tài)化開(kāi)展主電網(wǎng)改造、車(chē)輛改造、水閥更換改造節水、洗車(chē)機節水管理、飲水機廢水再利用等，使各項經(jīng)費管控水平得到進(jìn)一步提升。

隨后，觀(guān)摩組一行前往一分公司谷水車(chē)場(chǎng)。切割機、灌封機、柴油發(fā)電機等設備整齊地擺放在西廣場(chǎng)上，據分公司負責人介紹，發(fā)現場(chǎng)區部分地坪損壞后，他們深挖成本節支空間，購置了修復設備，利用保養廠(chǎng)為其他基層單位修復地坪、搭建防水頂棚，共節約各類(lèi)基建經(jīng)費25余萬(wàn)元。同時(shí)，一分公司還積極探索增收節支新途徑，以經(jīng)營(yíng)職工超市、理發(fā)店、理療室、食堂，8路首末站的洗車(chē)行、餐車(chē)等方式，增收、節支雙管齊下，實(shí)現由“有形”到“有效”的突破。

現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)結束后，觀(guān)摩組進(jìn)行了座談交流。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李松民指出，舉辦觀(guān)摩交流的目的，就是讓大家對照先進(jìn)找差距，帶著(zhù)問(wèn)題尋良策，以現場(chǎng)觀(guān)摩促提升，比學(xué)趕超共奮進(jìn)。首先，明白學(xué)什么？要學(xué)習對集團財產(chǎn)的愛(ài)惜之情；學(xué)習對增收節支的用心用腦；學(xué)習對具體落實(shí)的繡花功夫；學(xué)習對工作的熱情擔當。其次，明白做什么？一要做好增收節支的頂層設計。做好效益分析，做好經(jīng)驗的總結、推廣，做好內部資源的整合，嚴格督查考核、落實(shí)獎懲機制、加大宣傳力度。二要做好增收節支的落地見(jiàn)效。放下身段、有序開(kāi)展、查漏補缺。

集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王保東圍繞“兩點(diǎn)感受，一點(diǎn)建議”點(diǎn)評了此次增收節支現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )。他通過(guò)學(xué)習北京公交“降本”6.22億元這個(gè)具體事例指出，一是增收節支工作有看頭、有學(xué)頭、有想頭。一、二分公司的具體措施、成功經(jīng)驗讓其他單位能夠借鑒，并且立馬見(jiàn)效，各單位也要結合實(shí)際有新的舉措。二是對集團增收節支現狀有開(kāi)心、有憂(yōu)心、有信心。要群策群力往工作上想，努力克服單位發(fā)展不平衡、個(gè)人發(fā)展不平衡、基層單位不平衡的客觀(guān)因素，拿出切實(shí)可行的措施，確保增收節支工作取得實(shí)效。同時(shí)，他還就下一步增收節支工作開(kāi)展提出建議，要在增收節支的措施上有深度、有廣度、有力度。努力營(yíng)造大眾創(chuàng )新、萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)的氛圍，不斷強化干部職工增收節支意識，樹(shù)牢過(guò)“緊日子”的思想，把增收節支這場(chǎng)硬仗打好。

會(huì )上，三、四、五、六分公司及實(shí)體單位負責人進(jìn)行了交流發(fā)言。